Cooperação:

 

Cooperação é o mesmo de estar interligado em uma mesma estrategia. É um grupo de pessoas que unem suas forças afim de resolver ou superar os desafios que lhe são passados.

Contudo, o nome cooperação só ocorre no momento que à ajuda ocorre nos processos gerenciais. Em conjunto com troca de conhecimento entre colaboradores. Para entender o termo de cooperação automaticamente pessoas precisam ter perspectivas para seu futuro.

Perspectiva:

Qualquer pessoa que pensa no seu desenvolvimento profissional, desenha e cria estrategias para seu crescimento. Geralmente essas pessoas possuem uma visão logica de trabalhar de forma eficiente. 

Este perfil valoriza seus sonhos, busca algo prazeroso para sua rotina de trabalho e em conjunto uma boa remuneração. São pessoas assim, que geralmente ficam conhecidas como empreendedoras e conhecidas por pensarem fora da caixa.

Empreendedorismo:

Pessoas empreendedoras, conseguem identificar oportunidades e solucionar problemas com facilidade. Este perfil normalmente trabalham o cérebro para ser criativo. Por isso, trabalhar com colaboradores empreendedores torna-se algo inteligente para as grandes empresas. 

Normalmente pessoas empreendedoras são motivadas, transformam algo negativo em positivo para a equipe.

Conseguem aceitar sugestões e estar atualizado. Isso garante que os projetos da empresa aconteça com sucesso e que mudanças reais possam ocorrer dentro da organização e ainda transformar os demais colaboradores.

"O espirito colaborativo só acontece quando percebemos que as falhas existem para nós mostrar que algo ainda precisa ser construído na sua atitude de ver as coisas" - Keila Ferreira

Organização no Trabalho:

 

A organização do trabalho vai muito além do aumento da produtividade e o rendimento da equipe. A organização garante que cada processo seja finalizado de forma coerente. Sabemos que diante das inúmeras demandas de cada colaborador, a empresa precisa ter uma engrenagem, uma diretriz para se manter em equilíbrio.

Dicas para facilitação do trabalho:

• Estabeleça o local onde cada material ficará: computador, caneta, livros;
• Tenha pastas físicas nominal e com data de finalização;
• Não acumule documentos na mesa, coloque sempre no seu devido local;
• Faça mapa mental do seu dia;
• Armazene todas informações em um drive;
• Arquive todos os documentos de forma otimizada (por ordem alfabética, assunto e data);
• Estabeleça quais são as prioridades da semana;
• Quando começar uma tarefa, conclua.

Cuidado:

• As redes sociais pode ser uma ótima ferramenta para declinar sua carreira, utilize com moderação;
• Muita conversa paralela no corredor do trabalho pode queimar sua imagem;
• Longas pausas para café pode influenciar na produtividade.

Cronograma  de atividades:

• Coloque prazo de entrega para todas as atividades;
• Crie planilhas para potencializar seu crescimento;
• Utilize agendas.

Nota: aproveite as infinidades de ferramentas gratuitas que poderá agregar no seu dia a dia. 

Planejamento de tarefas:

Um processo para o conhecimento continuo, com foco na tomada de decisões, é essencial para motivação e interligação de todas as equipes dentro da empresa. Com efeito nos projetos futuros da organização, a empresa estará mais preparado para superar os desafios, pois, saberá mensurar os resultados . 

Com isso terá a capacidade de promover de maneira assertiva o desenvolvimento dos colaboradores e o retorno financeiro. O objetivo de planejar cada passo da empresa  se torna logico, através da orientação da execução da equipe. Sinaliza a margem de eficiência do negocio. Segue abaixo questionamentos para ampliar o conhecimento e planejamento dentro da empresa:

• Avaliar: 

1. Quais recursos? 
2. Preço ideal?
3. Quem são os clientes em potencial?
4. Quem são os concorrentes diretos e indiretos?
5. Quais motivos práticos para utilizar meu serviço ou produto?

• Processo:

1. Qual tecnologia ideal para meu negocio?
2. Qual meu diferencial?
3. Qual meu prazo de entrega?

• Resultado:

1. Qual o nível de satisfação?
2. Qual meu diferencial?

• Executar:

1. O que orienta sua empresa?
2. Quem está no controle da sua empresa?
3. Quem está coordenando o projeto?

Fique atento aos indicadores externos e internos é essencial para seu sucesso:

• Indicadores externos:

1. Quantidade de vendas;
2. Quantidade e motivo de reclamações;
3. Fidelidade dos clientes;
4. Nível de Satisfação dos clientes.

• Indicadores internos:

1. Qual o nível de produção da empresa?
2. Qual o nível de desperdício dos colaboradores?
3. Qual  o grau de participação da equipe de trabalho?
4. Qual a qualidade do planejamento de tarefas da empresa? 

Benefícios: 

• Aumentar o desempenho;
• Melhorar o relacionamento interpessoal;
• Aumentar o nível de criatividade e agilidade nos processos;
• Potencializa a imagem da empresa;
• Equilíbrio na saúde mental.

Lembre-se seu desenvolvimento e conhecimento, só depende de você! - Keila Ferreira